De zeven vormen van verspilling zijn een concept binnen Lean management. Ze helpen je om verspilling te verminderen en geld te besparen binnen jouw bedrijf. Verspilling verminderen is essentieel voor elk bedrijf. Verspillende activiteiten kunnen leiden tot minder winst, onnodige milieubelasting, minder tevreden medewerkers en een lagere algehele kwaliteit.<\/p>\n\n\n\n
Om verspilling te verminderen, begin je met het optimaliseren van processen. Zo kun je activiteiten die geen waarde toevoegen aan jouw bedrijf schrappen of verbeteren. Dat klinkt misschien te mooi om waar te zijn. Maar als je de zeven verspillingen van Lean aanpakt, is het zeker mogelijk. Dat beloven we. Lean management onderscheidt de volgende gebieden, of vormen van verspilling, die je eenvoudig kunt optimaliseren.<\/p>\n\n\n\n
De eerste vorm van verspilling komt voor veel ondernemers onverwacht. Bedrijven hebben vaak meer voorraad dan nodig. Misschien wilden ze hiermee productievertragingen opvangen of aan onverwachte vraag voldoen. Ook producten van slechte kwaliteit kunnen de oorzaak zijn. Hoe dan ook leidt een te grote voorraad tot verspilling. Overtollige voorraad voegt geen waarde toe aan jouw bedrijf en verhoogt de afschrijvings- en opslagkosten.<\/p>\n\n\n\n
Het lijkt misschien vanzelfsprekend, maar wachten is een vorm van verspilling die vaak onopgemerkt blijft. Denk aan goederen die op levering wachten, een document dat nog ondertekend moet worden of een machine die op reparatie wacht.<\/p>\n\n\n\n
Al deze situaties kosten tijd. Toch kun je ze wel<\/em> eenvoudig herkennen en beperken.<\/p>\n\n\n\n Defecten zijn niet alleen een onnodige ergernis. Ze kunnen ook meerdere rondes van herstelwerk en productie nodig maken. Dat kost waardevolle tijd, geld en extra arbeid.<\/p>\n\n\n\n Uiteindelijk is alles waarvoor de klant je niet betaalt verspilling. Overproductie kan zelfs alle andere verspillingen van Lean in gang zetten. Zo kan een productieoverschot leiden tot producten die extra opslagruimte en transport nodig hebben. Meestal zorgt dit ook voor langere wachttijden. Als de vraag ontbreekt, levert overproductie alleen kosten en nadelen op.<\/p>\n\n\n\n Deze vorm van verspilling gaat over de fysieke beweging van machines of medewerkers binnen werkprocessen. Bedrijven hebben ontdekt dat meer beweging in deze processen de kans op fouten vergroot. Ook kan dit leiden tot langere productietijden en zelfs letsel. Door beweging te beperken, help je deze risico\u2019s te verkleinen.<\/p>\n\n\n\n Over beweging gesproken: transport kan verspilling veroorzaken wanneer je middelen of goederen zonder duidelijk doel verplaatst. Als het transport geen waarde toevoegt, kost het je alleen maar extra tijd en geld. Bovendien brengt transport altijd een risico op schade met zich mee, zeker wanneer het onnodig is.<\/p>\n\n\n\n Net als bij overproductie gaat het bij overbewerking om werk of processen die geen extra waarde toevoegen aan jouw bedrijf. Dit komt vaak voor wanneer je onnodige functies of processtappen toevoegt tijdens de productie. Daarmee verbruik je waardevolle middelen zonder de winst te verhogen.<\/p>\n\n\n\n De zeven vormen van verspilling kunnen lastig te beheersen zijn. Zodra je ze herkent, kun je echter werkprocessen verbeteren en middelen beter inzetten. Dat kan jouw bedrijf en winst ten goede komen en verspilling verminderen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De zeven vormen van verspilling zijn een concept binnen Lean management. Ze helpen je om verspilling te verminderen en geld […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"parent":0,"template":"","blog_category":[],"class_list":["post-27513","blog","type-blog","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n3. Defecten<\/h2>\n\n\n\n
4. Overproductie<\/h2>\n\n\n\n
5. Beweging<\/h2>\n\n\n\n
6. Transport<\/h2>\n\n\n\n
7. Overbewerking<\/h2>\n\n\n\n