Reshoring: de productie terughalen naar eigen land
Er vindt een grote verschuiving plaats in de maakindustrie, vooral in de Verenigde Staten. Steeds meer productiebedrijven richten zich op het terughalen van hun productie naar eigen land. Dit heet reshoring, ook wel onshoring, inshoring of backshoring genoemd. Zoals je waarschijnlijk al vermoedt, is dit het tegenovergestelde van offshoring.
Veel fabrikanten bekijken hun productie- en inkooplocaties opnieuw. Daarbij onderzoeken ze de voordelen van reshoring. Daardoor verplaatsen ze hun productie vanuit verre locaties, zoals het Verre Oosten, terug naar het land waar het bedrijf oorspronkelijk vandaan komt.
De COVID-19-pandemie heeft veranderd hoe we kopen, verkopen en produceren. Daarom pleiten veel bedrijven in het Verenigd Koninkrijk voor een landelijke aanpak om de productie van belangrijke producten terug te halen.
Ondanks de hogere arbeidskosten in Europa en de Verenigde Staten wordt steeds duidelijker dat het terughalen van de productie de winstmarges kan verbeteren.
Voordelen en redenen voor reshoring zijn onder meer een hogere productkwaliteit, kortere levertijden, stijgende lonen in productielanden overzee, kleinere voorraden en sneller kunnen inspelen op veranderende klantvragen.
Door de productie terug te halen naar het thuisland van je bedrijf, kun je de doorlooptijden eenvoudig verkorten. Je hoeft dan geen rekening meer te houden met lange transporttijden per schip, die vaak meerdere weken bedragen. Ondertussen zijn tekorten wereldwijd toegenomen.
Ook ben je verzekerd van de levering van het product zelf, omdat je alles op locatie produceert. Je hoeft niet meer te wachten op producten die vanuit een ver land aankomen en een langere levertijd hebben.
Daarnaast kun je sneller schakelen en je processen aanpassen aan specifieke behoeften in de markt. Dat biedt flexibiliteit die niet mogelijk zou zijn wanneer je met productielocaties overzee moet communiceren.
Met reshoring kun je ook je intellectuele eigendom beter beschermen. Je hoeft daarbij geen rekening te houden met buitenlandse rechtsstelsels om je eigendommen te beschermen.
Houd er rekening mee dat de productiekosten de afgelopen jaren niet alleen in landen overzee zijn gestegen. Ook in westerse landen namen ze toe, al ging dat langzamer.
Overweeg je om je productie terug te halen? Breng dan eerst de mogelijke besparingen in kaart. Richt je daarbij vooral op tijdwinst, in plaats van alleen op de directe gevolgen voor de kosten. Tijd is tenslotte geld!
Fabrieken overzee hebben bovendien jarenlang de tijd gehad om hun vakmanschap te verfijnen. De kwaliteit van de producten die ze maken, verbetert ieder jaar.
Het is een veelvoorkomend misverstand dat je alleen lokaal producten van hoge kwaliteit kunt maken. Lokaal produceren kan echter ook een direct negatief effect hebben op je overheadkosten en winstmarges, vooral bij hogere arbeidskosten.
Wanneer je grote veranderingen doorvoert in je productie, moet je altijd een balans vinden.
Door samen met een gekwalificeerde, lokale staalproducent een gangbaar product te ontwikkelen, ben je vrijwel verzekerd van een kwalitatief eindresultaat dat volledig voldoet aan de eisen van de lokale markt. Het is immers in die markt ontwikkeld. Dit verlaagt ook andere kosten, zoals transport, voorraadbeheer en retourzendingen van klanten. Je hoeft bijvoorbeeld geen grote voorraden aan te houden!
Vergeet niet dat je ook kosten kunt verlagen met strenge kwaliteitscontrole (QC). Bij lange doorlooptijden moet je wachten voordat je het product kunt bekijken en de kwaliteit kunt beoordelen. Door je productie terug te halen, verkort je die wachttijd en kun je de kwaliteitscontrole sneller uitvoeren.
Hoe meer bedrijven hun productie terughalen, hoe sterker bovendien de concurrentie op de markt wordt. Dat leidt uiteindelijk tot stabielere prijzen. Dit zou moeten zorgen voor meer hoogwaardige producten uit de nabije omgeving, tegen vergelijkbare prijzen als producten die elders zijn gemaakt.
Heeft dit artikel vragen bij je opgeroepen? Neem dan gerust rechtstreeks contact op met het Flowdrill-team
